引言
　　
　　兰溪市某大厦办公楼位于兰溪市开发区，是一个现代化、多功能、高品位的建筑物，是兰溪市标志性建筑。该办公楼拥有第一流水平的智能化弱电系统，是金融行业中的代表作。
　　
　　我们认为，一个成熟的智能楼宇（弱电）系统集成商，绝不仅仅是一般意义上的供应商，更应该是系统服务者，是成套解决方案的提供者。
　　
　　系统服务，要站在用户需求的立场考虑问题，从系统总体思路到每一项具体设计措施，都应该满足用户的需要；提供成套解决方案，就是设计并实施一个负全面责任的交钥匙工程，这样的解决方案，包括进行弱电系统设备配置的工程方案设计，供货、安装、，开通调试、通过验收、对用户的培训和售后服务等一系列完整的服务过程。我们深信，我公司完全有能力向甲方提供第一流的服务。
　　
　　二十一世纪建筑智能化所追求的理念，可以归纳为以下若干基本要素：
　　
　　（1）节省能源和保护环境；
　　
　　（2）建筑空间的有效和灵活利用；
　　
　　（3）提供以人为本的舒适性环境；
　　
　　（4）提高工作和管理效率；
　　
　　（5）建设高品位的人文环境；
　　
　　（6）高、新技术的充分运用；
　　
　　（7）全面的安全保障；
　　
　　（8）智能楼宇（弱电）系统设施和建筑过程、结构的和谐共存；
　　
　　（9）降低设备运行开销，提高性能价格比，强调实用性、可操作性和可维护性。
　　
　　以上基本要素，就是我们工程设计的出发点，也是建筑智能化系统所追求的目标。针对兰溪市该大厦的实际情况，根据智能楼宇（弱电）系统建设的要求，结合兰溪市该大厦弱电智能化系统具体应用，为该大厦弱电智能化系统提供一个从业务到管理的、可发挥和扩展的、有利于公司业务流程改革的智能化基础平台，为大楼的业务及管理提供应用平台。
　　
　　（一）工程方案设计依据
　　
　　作为弱电工程的系统服务者，我们不是凭空作业，我们的工程设计有着坚实的基础和依据。这些基础和依据主要有如下四个方面：
　　
　　（1）设计院施工图；
　　
　　（2）业主提供的“兰溪市该大厦弱电智能化系统要求”；
　　
　　（3）国家关于智能化弱电系统的规范和标准；
　　
　　（4）我们在智能化建设中的经验及我们对金融行业建设及今后各种具体应用的理解。
　　
　　我们的工程设计方案严格按照用户要求制作，在所有方面都做出了实质性的响应。在此，我们可以承诺：
　　
　　•我们提供的设计方案保证满足和实现用户方提出的所有技术规定和要求。
　　
　　•我们将严格遵循和执行国家关于智能化弱电系统的规范和标准。
　　
　　（二）工程概况
　　
　　该大厦位于兰溪市开发区。总建筑面积19817平方米，地下一层，地上22层，建筑消防高度82.95米。
　　
　　本智能化弱电系统工程包括以下12个子系统：
　　
　　（1）综合布线系统
　　
　　（2）安保监控系统
　　
　　（3）背景音乐系统
　　
　　（4）多功能厅会议系统
　　
　　（5）卫星及有线电视系统
　　
　　（6）LED显示与触摸屏系统
　　
　　（7）UPS不间断电源系统
　　
　　（8）一卡通系统介绍
　　
　　（9）电子巡更管理系统
　　
　　（10）电子回单箱系统
　　
　　（11）计算机机房系统
　　
　　（12）综合管路系统
　　
　　（三）系统建设总体思路
　　
　　建筑智能化系统的建设目标，我们认为并不是以建设完成为结果，而是以使用好、管理好，让所投入的系统设备充分地发挥其功能作为最终的建设目标。
　　
　　如何把握与实现系统建设的最终目标，我们根据实际的工作经验将整个过程分成五个关键阶段来进行把握。
　　
　　第一个关键阶段称需求定位阶段。在这个阶段要完成的目标是形成一个完整的系统设计方案，这个方案将紧密地与系统建设完成后的使用、管理、流程与维护相结合的，也就是要完成所建设的系统必须与最终的目标相一致。
　　
　　第二个关键阶段是系统深化设计阶段。在这个阶段需要解决的问题是将系统设计方案用工程语言（施工图纸）完整的表达出来，从而让任何有能力施工的单位根据图纸便能基本完成设计界面、施工界面的问题，提出在设计与施工阶段将会出现的各工种各专业的技术与实施的配合问题。
　　
　　第三个关键阶段是施工管理阶段。这个阶段主要完成的工作是保证施工工艺、施工质量，所用的各种仪器、设备的性能指标质量完全满足设计同时根据工程进度的实际情况，控制资金的使用进度。
　　
　　第四个关键阶段是系统的验收。系统建设完成的一个标志性阶段，就是通过验收。智能楼宇（弱电）系统的验收，目前最大问题是没有一个明确的验收标准。以致在最后的验收阶段出现不能定性和定量处理的情况，根据工程的实际我们制定了一系列的验收标准，主要内容包括有资料文档的验收、系统功能的验收和技术性能指标的验收，以保证经过验收的系统满足设计方案的要求，同时有利于今后的操作、运行、使用和维护保养。
　　
　　第五个关键阶段是操作、使用、培训。系统建成后不能充分发挥其作用不能完成设计方案所提出的主要原因有两个。其一是，施工过程中，没能完全按设计方案进行或在实施过程打了折扣；其二是，用户的使用操作管理能力没有达到要求，所以说具有针对业主的培训是用好、管理整个系统的关键点。