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管理是一门艺术:访上海诚丰数码管理总监 戚琳
http://www.shejis.com/    2020-05-10 15:21:27    文字:【】【】【
摘要:作为上海诚丰数码有限公司(以下简称“诚丰”)的管理总监,戚琳管理着产品制造部、商务物流部、综合管理部和质量管理部四个重要的部门。2003年,她以顾问师的身份加盟诚丰,为其提供ISO9001咨询和指导。从一名顾问师,到企业最重要的管理者,四年来,戚琳亲眼见证了诚丰的奋斗和发展过程。那么,当初是什么

  作为上海诚丰数码有限公司(以下简称“诚丰”)的管理总监,戚琳管理着产品制造部、商务物流部、综合管理部和质量管理部四个重要的部门。2003年,她以顾问师的身份加盟诚丰,为其提供ISO9001咨询和指导。从一名顾问师,到企业最重要的管理者,四年来,戚琳亲眼见证了诚丰的奋斗和发展过程。那么,当初是什么吸引她加入到诚丰的呢?她对于企业管理方面有何独特的见解?面对中国安防市场日趋激烈的竞争,诚丰今后的发展方向和战略规划又是如何部署的呢?让我们对话戚琳,揭开谜底。

  2006年,诚丰与CSST并购后,决心把公司的管理推向一个新的台阶。我认为作为一个企业管理者,在诚丰包括背后CSST这个大平台上,一定能够实现自己的管理理念。事实证明,我的选择是正确的。”
  
  全面整合管理资源
  
  戚琳一直认为管理必须因地制宜。根据诚丰的实际情况,为确保公司进入良好的运营状态,减少内部消耗,她采取了两个比较实用的方法:第一,整合资源;第二,建立流程。
  
  整合资源的目的是让公司的组织结构清晰、岗位职责明确、员工合理调配。戚琳对公司的业务和主要辅助工作进行了梳理,从调整组织结构入手,使各部门的工作任务更加明确,目标更加清晰。之后,再确定每一个岗位的要求和工作职责,同时了解现有员工的特点,把人员配置到最适合的岗位上去。


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